为规范公司人力资源招聘工作，提升人才引进效率与质量，保障企业持续稳定发展，特制定本《公司招聘管理制度》。本制度涵盖招聘流程、岗位需求管理、人员选拔、面试评估、录用及后续管理等各个环节，适用于公司所有部门的招聘活动。

一、总则

1. 目的

通过科学、系统的招聘流程，确保公司能够及时、有效地引进符合岗位要求的人才，优化人力资源结构，提升组织整体竞争力。

2. 适用范围

本制度适用于公司全体员工的招聘、录用、试用及转正等相关管理工作，包括但不限于全职、兼职、临时用工等形式。

3. 基本原则

招聘工作应遵循“公平、公正、公开”原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实际能力与岗位匹配度，杜绝任何形式的歧视与不正当竞争。

二、招聘流程管理

1. 岗位需求申请

各部门根据业务发展需要，填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、职责、人数、任职条件、薪资范围等内容，并提交至人力资源部审核。

2. 招聘计划制定

人力资源部汇总各岗位需求，结合公司年度人力资源规划，制定招聘计划，明确招聘渠道、时间安排及负责人。

3. 招聘信息发布

根据岗位性质选择合适的招聘平台或渠道进行发布，如官网、招聘网站、社交媒体、校园宣讲等。招聘信息需准确、完整，体现公司文化与岗位优势。

4. 简历筛选与初面

人力资源部对收到的简历进行初步筛选，按岗位要求进行分类，安排初面或笔试，进一步了解应聘者的基本情况和综合素质。

5. 复试与终面

部门负责人或相关主管参与复试，重点考察专业技能、岗位适应性及团队协作能力。必要时可安排多轮面试或情景模拟测试。

6. 录用决策与通知

综合面试结果，由人力资源部与用人部门共同确定录用人选，并向候选人发出录用通知书，明确入职时间、岗位及待遇等信息。

三、人员选拔与评估

1. 选拔标准

岗位胜任力模型是选拔的重要依据，包括专业知识、沟通能力、学习能力、责任心等核心素质。

2. 评估方式

包括但不限于：笔试、面试、背景调查、心理测评、实操考核等，确保全面、客观地评价应聘者。

3. 背景调查

对拟录用人员进行背景调查，核实学历、工作经历、职业操守等信息，防范用人风险。

四、录用与入职管理

1. 签订劳动合同

录用人员须在规定时间内与公司签订正式劳动合同，明确双方权利义务及劳动关系。

2. 入职培训

新员工入职后需参加公司组织的岗前培训，内容包括公司文化、规章制度、安全知识、岗位职责等，帮助其尽快融入团队。

3. 试用期管理

新员工一般设置1-3个月试用期，期间由直属上级进行绩效评估与反馈，试用期满经考核合格后方可转正。

五、招聘渠道管理

1. 内部推荐

鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制，提高招聘效率与质量。

2. 外部招聘平台

合理利用招聘网站、猎头服务、校园招聘等渠道，扩大人才来源。

3. 人才库建设

建立并维护公司人才库，定期更新候选人信息，便于后续人才储备与调配。

六、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释与修订，经公司管理层批准后实施。

2. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。

结语

良好的招聘制度是企业吸引人才、留住人才、培养人才的重要保障。公司将继续完善招聘管理体系，提升人才战略的执行力，推动企业高质量发展。