在工程建设领域，项目的顺利实施往往依赖于合理的承发包模式。不同的承发包方式不仅影响工程的进度、成本和质量，还关系到各方的责任划分与风险承担。因此，了解并选择合适的承发包模式对于项目成功至关重要。

目前，常见的工程项目承发包模式主要包括以下几种：

1. 总承包模式（EPC）

EPC（Engineering, Procurement, Construction）即设计—采购—施工一体化总承包模式。在这种模式下，业主将整个工程的设计、采购和施工任务统一交由一个承包商负责。这种模式有利于责任明确、协调高效，能够有效控制工期和成本。但同时也对承包商的技术能力和管理能力提出了较高要求。

2. 设计—施工分离模式（DB）

在DB（Design-Build）模式中，设计和施工分别由不同的单位承担，通常由设计单位先完成设计，再由施工单位进行施工。这种方式有利于发挥设计单位的专业优势，同时也能让施工单位在施工阶段更好地配合设计意图。不过，由于设计与施工之间存在一定的脱节，可能导致沟通不畅，增加协调难度。

3. 平行发包模式

平行发包是指业主将工程的不同部分分别发包给多个不同的承包商。例如，土建、安装、装修等分别由不同公司承担。这种方式的优点在于可以引入多家竞争性企业，有助于提高效率和质量。但缺点是管理复杂，协调难度大，容易出现责任不清的问题。

4. 项目管理承包模式（PMC）

PMC（Project Management Contracting）是一种以项目管理为核心的服务模式。在这种模式下，业主委托专业的项目管理公司对整个项目进行全过程管理，包括计划、组织、协调和控制等。该模式适用于技术复杂、管理难度大的大型项目，能够有效提升项目的整体管理水平。

5. BOT/PPP模式

BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）是近年来较为流行的公私合作模式。这类模式多用于基础设施建设，由私营企业负责项目的投资、建设和运营，并在一定期限后将项目移交给政府或公共部门。这种方式可以减轻政府财政压力，同时引入市场机制提升效率。

综上所述，工程项目承发包模式的选择应根据项目的具体情况、业主的需求以及市场环境等因素综合考虑。合理选择承发包模式，有助于提高项目执行效率，降低风险，实现资源的最优配置。