在人力资源管理领域，麦克里兰博士提出的胜任模型是一个非常重要的理论框架。这个模型通过形象化的“冰山”比喻，帮助我们更好地理解一个人的能力构成以及如何评估这些能力。

所谓的“冰山图”，实际上是对个人能力的一种分层描述。就像一座漂浮在水面上的冰山一样，一个人所展现出来的能力只是其整体能力的一部分，而更多深层次的能力则隐藏在水面之下，不易被察觉。

在冰山的最顶端，我们可以看到的是一个人的知识和技能。这些是显而易见的部分，也是我们通常所说的“硬实力”。例如，一个工程师需要掌握特定的技术知识和操作技能；一名销售人员则需要了解市场动态并具备良好的沟通技巧。

然而，真正决定一个人能否出色完成工作的，并不仅仅是这些表面的能力。在冰山的中部，我们看到了自我认知和社会角色的影响。这包括了个人的价值观、态度以及对自身角色的理解。比如，一个管理者是否能够有效地领导团队，不仅取决于他的专业知识，还取决于他对领导职责的认识以及他对自己作为领导者身份的态度。

到了冰山的底部，这里包含了动机这一至关重要的因素。动机是指那些驱动人们行动的根本原因，它们决定了人们为何选择某种行为方式而不是另一种。对于组织而言，了解员工的内在动机至关重要，因为只有当员工的工作动机与组织的目标相一致时，才能实现最佳绩效。

综上所述，麦克里兰博士提出的胜任模型通过“冰山图”的形式，为我们提供了一个全面认识个体能力结构的视角。它提醒我们在选拔人才或提升员工表现时，不仅要关注那些容易观察到的知识和技能，还要深入挖掘隐藏在背后的更深层次的因素。这样才能够找到真正适合岗位需求的人才，并激发他们的最大潜力。