【生产运作管理目录】在现代企业运营中，生产运作管理扮演着至关重要的角色。它不仅关系到企业的效率与成本控制，还直接影响产品质量和客户满意度。为了更好地理解和掌握这一领域的内容，以下是一份关于“生产运作管理”的详细目录结构，帮助读者系统地学习和应用相关知识。

一、引言

- 1.1 生产运作管理的定义与重要性

- 1.2 生产运作管理的发展历程

- 1.3 现代企业对生产运作管理的新要求

二、生产运作的基本概念

- 2.1 生产运作系统的构成

- 2.2 生产运作与运营管理的关系

- 2.3 生产运作的核心目标与功能

三、生产计划与控制

- 3.1 生产计划的类型与制定方法

- 3.2 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPII）

- 3.3 主生产计划（MPS）与能力需求计划（CRP）

- 3.4 生产调度与进度控制

四、库存管理

- 4.1 库存的作用与分类

- 4.2 经济订货量模型（EOQ）

- 4.3 安全库存与再订货点设定

- 4.4 ABC分类法与库存控制策略

五、质量管理

- 5.1 质量管理的基本理念

- 5.2 全面质量管理（TQM）

- 5.3 质量控制工具与方法

- 5.4 质量改进与持续改善

六、设施布置与流程设计

- 6.1 设施布局的类型与选择

- 6.2 工艺流程分析与优化

- 6.3 人机工程与工作设计

七、供应链管理

- 7.1 供应链的基本结构与流程

- 7.2 供应商管理与采购策略

- 7.3 物流与配送管理

- 7.4 供应链协同与信息共享

八、项目管理与生产运作

- 8.1 项目管理的基本概念

- 8.2 项目计划与时间管理

- 8.3 项目资源分配与控制

- 8.4 项目风险与质量管理

九、生产运作中的信息技术应用

- 9.1 信息系统在生产管理中的作用

- 9.2 ERP系统与生产模块

- 9.3 数字化制造与智能制造趋势

十、案例分析与实践应用

- 10.1 不同行业生产运作模式比较

- 10.2 成功企业的运作管理经验

- 10.3 实际问题的分析与解决策略

十一、未来发展趋势

- 11.1 智能化与自动化对生产的影响

- 11.2 绿色制造与可持续发展

- 11.3 个性化定制与柔性生产

通过这份目录，读者可以全面了解生产运作管理的各个层面，并结合实际案例进行深入学习与应用。无论是企业管理者还是学生，都能从中获得有价值的参考与启发。