【北京工程部-项目合同附图管控指引房行东方】在房地产开发与工程管理过程中，合同附图作为项目实施的重要依据，具有不可替代的作用。特别是在“房行东方”这一项目中，如何科学、规范地进行合同附图的管理，是确保项目顺利推进、规避法律风险的关键环节。

“北京工程部-项目合同附图管控指引”正是基于此背景而制定的一份指导性文件，旨在为项目管理人员提供清晰的操作流程和管理标准，确保合同附图在整个项目周期内的准确性、合规性和可追溯性。

首先，该指引明确了合同附图的定义与范围。所谓合同附图，是指在工程项目合同中所附带的图纸、示意图、结构图、施工图等相关技术文件，它们是对合同条款的具体补充和说明。这些附图不仅是施工的基础依据，也是后期验收、审计、结算的重要参考资料。

其次，指引详细规定了合同附图的编制、审核、归档及变更管理流程。从设计阶段的初稿提交，到施工前的图纸会审，再到施工过程中的动态调整，每一个环节都需有明确的责任人和操作规范。特别是对于涉及重大变更的附图，必须经过多方确认并履行书面审批手续，以防止因图纸不一致导致的工期延误或成本超支。

此外，该指引还强调了合同附图的版本控制和权限管理。在实际操作中，不同部门、不同层级的人员对附图的访问和修改权限应有所区分，确保信息的安全性和数据的统一性。同时，所有附图资料均需建立电子和纸质双备份，便于后期查阅与追溯。

最后，指引还提出了针对“房行东方”项目的特殊要求。由于该项目在规划、设计、施工等方面均具有一定的复杂性，因此在附图管理上更需要注重细节和严谨性。例如，在建筑平面布局、景观设计、配套设施等方面，附图的准确性直接影响到项目的整体效果和客户满意度。

总之，“北京工程部-项目合同附图管控指引（房行东方）”不仅是一份操作手册，更是项目管理中不可或缺的制度保障。通过严格执行该指引，能够有效提升工程管理的专业化水平，降低项目风险，推动“房行东方”项目高质量、高效率地完成。