【【管理制度)车队管理制度】为规范公司车辆管理，提升运输效率，保障行车安全，合理调配和使用车辆资源，特制定本《车队管理制度》。本制度适用于公司所有自有车辆及所属驾驶员，涵盖车辆使用、调度、维护、安全、考核等方面，旨在建立科学、有序、高效的车队管理体系。

一、车辆管理职责

1. 车队由专人负责统一管理，设立专职或兼职管理员，负责日常调度、维修安排、安全检查等工作。

2. 所有车辆必须登记备案，建立完整的车辆档案，包括车辆基本信息、保险记录、维修保养记录等。

3. 车辆使用需实行派车审批制度，任何用车必须提前申请并经相关负责人批准后方可出车。

二、车辆使用与调度

1. 车辆使用应遵循“先急后缓、先公后私”的原则，优先保障业务需要和紧急任务。

2. 驾驶员须凭有效证件驾驶车辆，严禁无证驾驶、酒后驾车、疲劳驾驶等违法行为。

3. 出车前必须检查车辆状况，确保刹车、灯光、轮胎等关键部件正常，发现问题及时上报处理。

三、安全与培训

1. 定期组织驾驶员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。

2. 建立安全责任制度，明确驾驶员在行驶过程中的安全责任，对违反交通法规的行为进行严肃处理。

3. 对重大交通事故或严重违规行为，将根据情节轻重给予警告、罚款、停职甚至辞退处理。

四、车辆维护与保养

1. 实行定期保养制度，按照车辆说明书要求进行日常维护和周期性检修。

2. 车辆出现故障时，应及时报修，并由专业维修人员进行检查和修复，不得擅自拆卸或修理。

3. 保养记录应完整保存，作为车辆使用和管理的重要依据。

五、费用管理

1. 车辆运行费用（如油费、过路费、停车费等）应如实报销，不得虚报、冒领。

2. 车辆维修费用需事先报批，经批准后方可进行，维修完成后需提供正规发票及明细清单。

3. 每月对车辆费用进行统计分析，控制成本，提高资金使用效率。

六、奖惩机制

1. 对于遵守制度、表现优秀的驾驶员，公司将给予表彰和奖励，鼓励其继续努力。

2. 对于违反制度、造成不良影响的驾驶员，视情节轻重给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司行政部负责解释和修订。

2. 各部门应积极配合执行本制度，确保车队管理工作顺利开展。

通过本制度的实施，将进一步提升公司车队管理水平，保障车辆运行的安全性和经济性，为公司各项业务的顺利开展提供有力支持。