【企业文化调研访谈提纲】在企业持续发展的过程中，文化作为组织的灵魂和内在驱动力，发挥着至关重要的作用。为了更深入地了解企业文化现状、存在的问题以及员工对企业文化的认知与期望，特制定本调研访谈提纲，旨在通过系统性的访谈，为企业文化建设提供数据支持和参考依据。

一、访谈目的

1. 了解企业当前的文化氛围及核心价值观的体现情况；

2. 探索员工对企业文化的理解、认同感及参与度；

3. 发现企业文化建设中存在的不足与改进空间；

4. 收集员工对企业文化发展方向的意见与建议；

5. 为后续企业文化优化与落地提供基础信息支撑。

二、访谈对象

1. 企业高层管理人员（如总经理、部门负责人等）

2. 中层管理者（如项目经理、主管等）

3. 基层员工（不同岗位、不同工龄、不同部门）

4. 新入职员工（用于对比企业文化感知差异）

三、访谈内容提纲

（一）关于企业文化的认知

1. 您如何理解“企业文化”这一概念？

2. 您认为公司目前的核心价值观是什么？是否清晰传达给每一位员工？

3. 您是否了解公司的发展愿景和使命？这些理念是否影响您的工作方式？

（二）关于文化实践与表现

1. 在日常工作中，您是否感受到公司文化的影响？具体体现在哪些方面？

2. 公司是否有明确的文化行为规范或制度？您是否遵守并认同这些规定？

3. 您是否参与过与企业文化相关的活动（如团队建设、培训、内部宣传等）？感受如何？

（三）关于文化认同与满意度

1. 您是否认同公司的文化氛围？为什么？

2. 您认为公司文化对员工的工作积极性、归属感和凝聚力有何影响？

3. 您是否愿意长期留在这家公司？企业文化在其中起到了什么作用？

（四）关于文化改进与建议

1. 您认为公司在文化建设方面有哪些做得好的地方？

2. 您认为目前企业文化还存在哪些不足或需要改进的地方？

3. 如果有机会，您希望公司未来在文化建设上做出哪些改变或尝试？

四、访谈方式与时间安排

1. 访谈形式：一对一深度访谈、小组讨论、问卷调查（可结合使用）

2. 访谈时长：每位受访者约30-60分钟

3. 访谈地点：公司会议室、线上会议平台（根据实际情况灵活安排）

4. 访谈频率：根据企业规模和调研进度，分批次进行，确保覆盖不同层级和岗位

五、注意事项

1. 访谈前应做好充分准备，包括背景资料收集、访谈提纲熟悉等；

2. 访谈过程中保持中立态度，避免引导性提问，尊重受访者的观点；

3. 对于敏感话题，应妥善处理，确保受访者隐私和信息安全；

4. 访谈后及时整理记录，归纳关键信息，形成初步分析报告。

六、后续跟进

1. 整理访谈结果，提炼出企业文化现状、优势、问题及改进建议；

2. 将调研成果反馈至相关部门，推动企业文化建设的优化与落实；

3. 根据调研结果，制定企业文化提升计划，并定期评估效果。

通过本次企业文化调研访谈，不仅能够全面了解员工对企业文化的看法与体验，也能为企业未来的文化发展提供有力支撑。文化建设是一项长期工程，唯有不断倾听、反思与调整，才能真正实现文化与组织的共同成长。