【某企业成本-管理制度】为规范企业内部管理，提升经营效率，增强市场竞争力，特制定本《某企业成本管理制度》。本制度旨在通过科学、系统的成本控制手段，实现资源的合理配置与有效利用，确保企业在保障质量的前提下，最大限度地降低成本支出，提高经济效益。

一、总则

1. 本制度适用于某企业所有部门及下属单位在生产经营过程中涉及的成本管理活动。

2. 成本管理应遵循“全面、细致、可控、高效”的原则，贯穿于企业各项业务流程中。

3. 各部门负责人是本部门成本管理的第一责任人，须严格按照本制度执行相关工作，并定期向管理层汇报成本控制情况。

二、成本分类与核算

1. 成本分为直接成本和间接成本两大类：

- 直接成本包括原材料、人工费用、制造费用等与产品或服务直接相关的支出；

- 间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等与日常运营相关的支出。

2. 所有成本项目均需按照会计准则进行准确核算，确保数据真实、完整、可追溯。

三、成本预算管理

1. 每年年初，各部门根据年度经营计划，编制本部门成本预算方案，经财务部审核后报总经理审批。

2. 预算一经批准，原则上不得随意调整，如遇特殊情况确需调整，须经审批程序并说明理由。

3. 财务部负责对各部门预算执行情况进行监督与分析，及时发现偏差并提出改进建议。

四、成本控制措施

1. 建立成本责任机制，将成本控制目标分解到各岗位，实行绩效考核挂钩。

2. 推行精细化管理，加强采购、生产、销售等环节的成本控制。

3. 定期开展成本分析会议，总结经验教训，优化资源配置。

4. 对高耗能、高成本的业务流程进行专项整改，推动降本增效。

五、成本信息管理

1. 财务部负责建立和完善成本信息系统，确保各类成本数据能够实时、准确地反映在管理系统中。

2. 各部门应积极配合财务部的数据采集与报送工作，确保信息的及时性与准确性。

3. 对成本数据进行定期分析，为管理层决策提供依据。

六、附则

1. 本制度由财务部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，某企业将进一步完善成本管理体系，提升整体运营水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。