【2015-2016年人事主管年终总结范文（人事工作总结）】时光荏苒，转眼间2015至2016年度已悄然过去。在这一年中，我作为公司的人事主管，肩负着组织人事管理、员工关系维护、招聘与培训等重要职责。回顾这一年的各项工作，既有收获也有不足，现将本年度的工作情况进行总结与反思。

一、人力资源管理方面

本年度，我始终坚持以“以人为本”的管理理念，不断优化人力资源结构，提升团队整体素质。根据公司发展需要，合理制定招聘计划，全年共完成新员工入职30余人，有效保障了各部门的用人需求。同时，针对关键岗位和核心人才，积极拓展招聘渠道，引入更多优秀人才，为公司注入新的活力。

二、员工培训与发展

为了提升员工的专业能力和综合素质，我主导并推动了多项内部培训项目，包括岗前培训、技能提升课程以及职业发展规划讲座等。通过系统化的培训体系，帮助员工更好地适应岗位要求，增强归属感和责任感，也为公司培养了一批业务骨干。

三、员工关系与企业文化建设

良好的员工关系是企业稳定发展的基础。本年度，我注重加强与员工之间的沟通与交流，定期组织团建活动和员工座谈会，倾听员工心声，及时解决工作中的问题和矛盾。同时，积极推动企业文化建设，倡导积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。

四、制度完善与流程优化

在日常管理中，我不断梳理和完善人事管理制度，规范招聘、入职、考核、晋升、离职等各项流程，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，结合实际情况，对部分制度进行了调整和优化，提升了管理效率和服务质量。

五、存在的问题与改进方向

尽管本年度取得了一定的成绩，但在实际工作中也暴露出一些问题，如人员流动率较高、培训内容与实际需求存在偏差等。针对这些问题，我将在今后的工作中进一步加强人才储备，优化培训机制，提升员工满意度和忠诚度。

总之，2015至2016年度是充满挑战与机遇的一年。作为一名人事主管，我将继续秉持认真负责的态度，不断提升自身专业能力，为企业的发展贡献更多力量。展望未来，我将以更加饱满的热情投入到新的工作中，努力开创人事管理工作的新局面。