【times（times及股份有限公司成本管理制度及规章制度）】在现代企业运营中，成本控制是决定企业竞争力和盈利能力的重要因素。Times Times 股份有限公司作为一家致力于高质量发展的现代化企业，始终坚持科学、规范、高效的成本管理体系，以确保资源的合理配置与使用效率的最大化。

本制度旨在明确公司各部门在成本管理中的职责分工，规范成本预算、核算、分析及控制流程，提升整体运营效率，增强企业的市场应变能力和可持续发展能力。

一、总则

1. 本制度适用于Times Times 股份有限公司及其下属所有分支机构、子公司。

2. 成本管理应遵循“开源节流、精细核算、动态监控、持续优化”的基本原则。

3. 公司设立专门的成本管理委员会，负责统筹协调各项成本管理工作，并对重大成本事项进行审批与监督。

二、成本分类与核算体系

1. 成本按照性质分为直接成本与间接成本，包括但不限于原材料费用、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

2. 各部门应按照财务管理制度的要求，准确归集和分摊各类成本，确保数据真实、完整、可追溯。

3. 实行预算管理制度，所有成本支出均需纳入年度预算计划，并严格按照预算执行。

三、成本控制机制

1. 建立全过程成本控制体系，从采购、生产、销售到售后服务各环节均需设定成本控制目标。

2. 推行绩效考核与成本挂钩机制，将成本节约情况纳入员工及部门的绩效评估体系。

3. 定期开展成本分析会议，对实际成本与预算差异进行深入剖析，提出改进措施并落实整改。

四、信息化支持

1. 公司积极推进财务管理信息化建设，利用ERP系统实现成本数据的实时采集与分析。

2. 强化数据共享与协同，提高各部门之间的信息透明度，为成本决策提供有力支撑。

五、监督与责任

1. 公司审计部门定期对成本管理执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 对于因人为失误或故意行为导致的成本浪费，将依据公司相关规定追究相关责任人责任。

六、附则

1. 本制度由公司财务部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过不断完善成本管理体系，Times Times 股份有限公司将持续提升内部管理水平，增强市场竞争力，为实现企业长期稳定发展奠定坚实基础。