为全面提升企业管理水平，增强员工责任意识和工作积极性，进一步推动公司战略目标的实现，特制定本《公司经营业绩考核管理办法》。该办法旨在通过科学、公正、透明的考核机制，全面评估各部门及员工在一定周期内的工作成果与绩效表现，确保公司整体运营效率与效益的最大化。

本办法适用于公司所有部门及全体员工，涵盖日常管理、业务开展、项目执行、团队协作等多个方面。考核内容将结合公司年度经营目标与个人岗位职责，设定明确的绩效指标，形成可量化、可追溯的评价体系。

考核方式采用定量与定性相结合的原则，既注重结果导向，也关注过程管理。具体包括：KPI（关键绩效指标）考核、360度评估、目标管理（MBO）等方式，确保考核的全面性和公平性。同时，考核结果将作为员工晋升、调薪、奖惩以及培训发展的重要依据。

为保障考核工作的顺利实施，公司将设立专门的考核领导小组，负责制度的制定、执行与监督。各相关部门需积极配合，确保信息真实、数据准确，杜绝弄虚作假行为。对于考核过程中发现的问题，应及时反馈并提出改进措施，持续优化考核机制。

此外，公司鼓励员工积极参与考核流程，提升自我认知与职业能力。通过定期的沟通与反馈，帮助员工明确发展方向，增强工作动力，促进个人成长与企业发展的双赢局面。

本办法自发布之日起施行，由人力资源部负责解释与修订。公司将根据实际运行情况，适时调整和完善相关条款，以适应企业发展和外部环境的变化。

通过本办法的实施，公司将建立起更加科学、规范、高效的绩效管理体系，为企业的可持续发展奠定坚实基础。