在工程项目管理过程中，工作面的顺利移交是确保施工进度与质量的重要环节。为了规范交接流程、明确责任划分，特制定本“工作面交接记录表”，用于详细记录各阶段工作面的移交情况，确保信息清晰、责任明确。
本表格涵盖项目名称、施工单位、接收单位、移交日期、移交内容、存在问题及处理意见等关键信息，便于后续跟踪与管理。通过填写该表，能够有效避免因信息不对称或责任不清而导致的施工延误或质量问题。
在实际操作中，移交双方应共同确认现场状况，并对存在的问题进行详细记录。对于需要整改的问题，应明确整改责任人和完成时限，确保问题得到及时解决。同时，交接完成后，应由双方负责人签字确认，以示认可。
本记录表不仅为工程管理提供了重要依据，也为后期审计和验收提供了真实、完整的资料支持。建议各单位严格按照规定执行，确保工作面移交工作的规范化和制度化。
通过规范化的交接流程，不仅能提升整体工程管理水平，还能增强各参与方之间的协作效率，为项目的顺利推进奠定坚实基础。
