为了进一步规范企业人力资源管理，提升人事主管的工作效率与专业水平，确保组织目标的顺利实现，特制定本《人事主管绩效考核细则》。该细则适用于公司内所有人事主管岗位的绩效评估工作，旨在通过科学、公正、透明的考核机制，推动人事管理工作不断优化与完善。

一、考核目的

1. 明确人事主管的职责与工作目标，增强岗位责任感；

2. 促进人事主管不断提升专业能力与综合素质；

3. 为人事主管的晋升、奖惩及培训提供客观依据；

4. 推动企业整体人力资源管理水平的提升。

二、考核原则

1. 客观公正：以事实为依据，避免主观臆断；

2. 公平公开：考核标准统一，过程透明；

3. 注重实效：关注实际工作成果与贡献；

4. 动态调整：根据企业发展和岗位变化及时修订考核内容。

三、考核周期

1. 季度考核：每季度进行一次综合评估；

2. 年度考核：结合季度考核结果，进行年度总结与评价；

3. 特殊情况可进行专项考核或临时评估。

四、考核内容与指标

（一）工作业绩（占比50%）

1. 招聘完成率：按时完成招聘计划的比例；

2. 员工满意度：通过问卷调查等方式获取员工对人事工作的满意度评分；

3. 培训实施效果：组织培训活动的数量与质量；

4. 人事流程执行情况：如员工入职、离职、转正等流程的合规性与及时性；

5. 人力成本控制：合理控制人力成本，提高招聘与用工效率。

（二）工作态度（占比20%）

1. 工作责任心：是否积极主动、认真负责；

2. 团队协作：与各部门沟通协调的能力；

3. 工作纪律：遵守公司规章制度的情况；

4. 职业道德：诚实守信，维护公司形象。

（三）专业能力（占比20%）

1. 专业知识掌握程度：熟悉劳动法、人力资源管理等相关知识；

2. 问题处理能力：能否有效解决员工关系、薪酬福利等问题；

3. 管理创新能力：在人事管理中提出改进建议并付诸实践的能力。

（四）发展潜力（占比10%）

1. 学习能力：是否持续学习新知识、新技能；

2. 综合素质：具备良好的沟通、组织与应变能力；

3. 职业规划：对未来职业发展的清晰认知与规划。

五、考核方式

1. 自评：由人事主管根据自身工作情况进行自我评估；

2. 上级考评：由直接上级根据日常工作表现进行评分；

3. 同事互评：由部门同事对人事主管的工作配合度进行评价；

4. 数据支持：结合人事系统数据、员工反馈、绩效报表等进行综合分析。

六、考核结果应用

1. 考核结果作为绩效奖金发放的重要依据；

2. 对于考核优秀者，给予表彰与奖励，并优先考虑晋升机会；

3. 对于考核不合格者，需进行绩效面谈，制定改进计划；

4. 考核结果纳入人事主管年度述职报告内容。

七、附则

1. 本细则由人力资源部负责解释与修订；

2. 实施过程中如遇特殊情况，可由公司管理层决定调整考核办法；

3. 本细则自发布之日起施行。

备注： 本《人事主管绩效考核细则》可根据企业实际情况进行适当调整，以确保其适用性和有效性。