为了进一步规范公司资产管理流程，提高资产使用效率，确保资产的安全与完整，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工在资产管理中的行为规范和操作准则。

第一章 总则

第一条 本制度旨在明确公司各类资产的管理职责、使用流程及监督机制，以实现资产的合理配置与高效利用。

第二条 公司资产包括但不限于固定资产（如办公设备、电子设备等）、流动资产（如库存物资）以及其他形式的有形或无形资产。

第三条 资产管理应遵循“统一领导、分级负责”的原则，由财务部牵头负责整体规划与协调，各部门具体执行日常管理任务。

第二章 资产购置与验收

第四条 所有资产采购需经过严格的预算审批程序，并由需求部门提交详细的需求说明及采购计划。

第五条 采购完成后，由验收小组对新购资产进行质量检查和技术评估，确认无误后方可入库并登记入账。

第六条 对于大型或特殊用途的资产，在签订合同时应明确售后服务条款，保障后期维护权益。

第三章 使用与维护

第七条 各部门负责人作为本部门资产的第一责任人，需定期组织内部盘点，确保账实相符。

第八条 员工在使用过程中应注意妥善保管个人领用的资产，避免人为损坏或丢失现象发生。

第九条 定期开展专业培训活动，增强员工对于正确操作方法的认识，延长设备使用寿命。

第四章 报废与处置

第十条 当资产达到报废标准时，应及时上报相关部门审核批准后予以处理。

第十一条 处置方式主要包括出售、捐赠或回收再利用等形式，具体选择需结合实际情况综合考量。

第十二条 在整个报废流程中必须严格遵守国家法律法规及相关行业规定，防止造成环境污染等问题。

第五章 监督与考核

第十三条 成立专门的资产监督管理委员会，负责对公司范围内所有资产管理工作进行指导、检查以及绩效评价。

第十四条 每季度末召开一次专题会议，总结经验教训，提出改进建议，并形成书面报告存档备查。

第十五条 将资产管理工作纳入年度绩效考核体系当中，与部门和个人奖惩挂钩，激发全员参与积极性。

结语

通过建立健全完善的资产管理制度，不仅能够有效降低运营成本，还能为企业长远发展奠定坚实基础。希望全体员工能够积极支持配合此项工作，共同营造良好的企业文化氛围！

以上即为我司现行版本的《资产管理制度范文》，自发布之日起正式施行，请大家务必认真学习并严格执行！