在现代企业管理中，董事长和常务副总经理是公司治理结构中的核心角色，他们的职责不仅限于日常运营，更涉及到战略规划与决策执行。以下为董事长和常务副总经理的岗位职责范本，旨在为企业提供明确的工作指引。

董事长岗位职责

1. 战略方向制定

根据公司愿景与市场环境，主持制定企业长期发展战略，并确保战略目标得以实现。

2. 重大决策审批

对涉及公司整体利益的重大事项进行最终审核与批准，包括但不限于投资计划、并购重组等。

3. 董事会管理

主持并组织董事会会议，确保会议高效运行，监督其他董事履行职责。

4. 外部关系维护

代表公司与政府机构、行业协会及合作伙伴保持良好沟通，提升企业社会形象。

5. 企业文化建设

推动企业文化落地，营造积极向上的工作氛围，增强员工凝聚力。

常务副总经理岗位职责

1. 业务运营管理

全面负责公司的日常经营活动，协调各部门之间的合作，保障各项任务顺利完成。

2. 绩效考核监督

制定科学合理的绩效评估体系，定期检查各部门的工作成果，并提出改进建议。

3. 风险防控指导

分析潜在经营风险，提前制定应对措施，协助董事长防范各类经营隐患。

4. 团队建设支持

指导人力资源部门开展人才招聘、培训与发展工作，打造高素质的专业团队。

5. 项目推进落实

直接参与或领导重要项目的实施过程，确保项目按时按质完成。

通过以上职责划分，可以清晰地界定董事长与常务副总经理各自的分工与协作方式，从而促进企业健康稳定发展。当然，在实际操作过程中还需结合企业的具体情况灵活调整，以达到最佳效果。