为了更好地管理酒店日常运营中的低值易耗品，确保资源的合理使用和成本的有效控制，特制定本制度。以下为具体规定：

一、低值易耗品定义

本制度所指的低值易耗品包括但不限于纸巾、牙刷、梳子、拖鞋、洗漱用品等一次性消耗物品，以及清洁工具、文具等非固定资产类物资。

二、采购流程

1. 需求部门根据实际需要提出采购申请，并填写详细的采购清单。

2. 采购部门负责对市场进行调研，选择质量可靠且价格合理的供应商。

3. 批量采购需经过财务部门审核预算后方可执行。

三、入库管理

1. 入库时应由专人负责验收，核对数量与规格是否符合要求。

2. 对于不符合标准的产品有权拒收，并及时联系供应商解决。

3. 建立完整的台账记录，确保每件物品都有据可查。

四、领用程序

1. 各部门需提前申报所需数量，经审批后方可领取。

2. 使用人员须按照规定用途正确使用，不得挪作他用。

3. 超过正常使用范围的额外需求须另行申请批准。

五、库存盘点

定期组织全面清点工作，检查库存状况，防止积压浪费现象发生。同时通过数据分析预测未来需求趋势，优化资源配置。

六、报废处理

对于破损或过期不能再使用的物品应及时上报并集中销毁，避免造成环境污染或其他安全隐患。

七、监督考核

设立专门小组负责全程跟踪执行情况，发现问题立即整改；将节约意识纳入员工绩效考核范畴，鼓励全员参与成本管控活动。

八、持续改进

不断总结经验教训，结合实际情况调整完善本制度内容，力求达到最佳效果。

以上就是关于酒店低值易耗品管理制度的相关规定，请全体员工严格遵守，共同维护良好的企业形象和发展环境。