在2021年的全国一级建造师考试中，项目管理科目一直是考生们关注的重点之一。这一科目不仅涵盖了广泛的知识点，还注重考查考生的实际应用能力和解决问题的能力。为了帮助大家更好地准备考试，我们整理了部分真题及其详细解答，希望能对大家有所帮助。

首先，让我们来看一道关于进度控制的题目：

真题示例：

某工程项目计划工期为18个月，总预算为500万元。在第6个月末检查时，已完成工作的预算费用（BCWP）为150万元，已发生的实际成本（ACWP）为160万元。根据以上信息，请计算项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并判断当前项目的进展情况。

解析：

进度绩效指数（SPI）= BCWP / PV

成本绩效指数（CPI）= BCWP / ACWP

其中，PV为计划完成工作的预算费用，在第6个月末应完成的工作量对应的预算费用可以通过计划曲线计算得出。假设PV为140万元，则：

- SPI = 150 / 140 ≈ 1.07

- CPI = 150 / 160 = 0.9375

结果表明，项目的进度略快于计划（SPI > 1），但成本超支（CPI < 1）。因此，需要采取措施控制成本以确保项目顺利完成。

接下来是一道关于风险管理的题目：

真题示例：

在项目实施过程中，风险识别是一个重要的环节。请列举三种常见的风险识别方法，并简要说明其特点。

解析：

1. 文件审查法：通过对项目计划书、合同文件等进行细致审查，发现潜在的风险因素。这种方法适合于全面了解项目背景和细节。

2. 信息采集技术：包括头脑风暴、德尔菲法等。这些方法通过集体讨论或专家意见收集来识别风险，有助于综合考虑多方观点。

3. 核对表法：基于以往类似项目的成功经验和失败教训编制核对表，用于快速筛查可能存在的风险。这种方法操作简单，但需定期更新以保持准确性。

以上仅为部分真题及解析，希望对各位考生有所帮助。备考期间，建议多做模拟试题，熟悉各种题型，同时注意总结经验教训，不断提升自己的应试技巧。预祝所有考生都能顺利通过考试！