为进一步提升项目部整体质量管理水平，增强全员质量意识，确保工程项目质量和安全，根据公司年度工作计划及上级主管部门的要求，结合本项目部实际情况，特制定《项目部质量月活动方案》。

一、指导思想

以“质量是企业的生命”为核心理念，通过开展形式多样的质量宣传活动，强化员工对质量工作的重视程度，营造良好的质量文化氛围，推动项目部质量管理工作再上新台阶。

二、活动主题

本次“质量月”活动的主题为：“夯实基础，追求卓越”。旨在通过一系列具体措施和实践活动，夯实质量管理基础，促进工程质量持续改进，实现项目管理的卓越目标。

三、活动时间

本次活动时间为2023年9月1日至2023年9月30日，为期一个月。

四、活动内容

（一）宣传教育阶段（9月1日-9月7日）

1. 动员大会：召开“质量月”活动启动大会，由项目经理作动员讲话，明确活动目的、意义及具体要求。

2. 专题培训：组织全体员工参加质量知识讲座，重点学习国家相关法律法规、行业标准以及企业内部的质量管理制度。

3. 宣传氛围营造：在施工现场悬挂横幅标语，在办公区域张贴海报，利用电子屏播放质量相关的视频资料，形成浓厚的质量文化氛围。

（二）自查自纠阶段（9月8日-9月15日）

1. 全面排查：组织专业技术人员对工程项目的各个环节进行全面检查，包括但不限于材料检验、施工工艺、设备运行等，及时发现并记录存在的问题。

2. 整改落实：针对检查中发现的问题，制定详细的整改方案，并指定专人负责跟踪落实情况，确保问题得到彻底解决。

3. 经验总结：鼓励一线工人和技术人员分享自己的工作经验和改进建议，共同探讨如何提高工作效率和产品质量。

（三）技能竞赛阶段（9月16日-9月22日）

1. 技术比武：举办一次以“提高技能水平、保障工程质量”为主题的技术比武大赛，通过实际操作考核参赛者的专业技能。

2. 创新提案：鼓励员工提出关于改进生产工艺、优化管理模式等方面的创新性建议，对于优秀提案给予奖励。

3. 交流分享：邀请业内专家进行专题讲座或经验分享会，帮助大家开阔视野，吸取先进经验。

（四）总结表彰阶段（9月23日-9月30日）

1. 成果展示：将活动中取得的成绩通过图片、文字等形式进行集中展示，让全体成员都能直观感受到活动带来的变化。

2. 评选表彰：依据各项指标评选出表现突出的个人或团队，并颁发荣誉证书及物质奖励，激励大家继续保持良好状态。

3. 长效机制建立：总结本次活动的成功经验和不足之处，将其纳入日常管理体系之中，形成长效机制。

五、预期效果

通过此次“质量月”活动的深入开展，预计能够达到以下目标：

- 全员质量意识显著增强；

- 工程质量得到有效提升；

- 管理体系更加完善健全；

- 形成积极向上的企业文化氛围。

总之，“质量月”活动不仅是一次短期行动，更应该成为推动企业长远发展的强大动力。希望每一位同事都能够积极参与进来，共同努力打造精品工程，为企业创造更大价值！

以上就是《项目部质量月活动方案》的具体内容，请各位同事严格按照方案执行，确保活动顺利开展并取得实效。让我们携手共进，为实现更高的质量目标而不懈努力！